Vorteile von mir als Interimsmanager
1. Sofortige Verfügbarkeit & schnelle Wirkung
Unternehmen können mich innerhalb weniger Tage einsetzen – ohne lange Rekrutierungsprozesse oder Einarbeitung. Ich übernehme sofort Verantwortung und liefere schnell Resultate.
2. Spezialisierte Expertise genau dann, wenn sie gebraucht wird
Erfahrung aus vielen Projekten, Branchen und Situationen – ein Vorteil, wenn intern Know-how fehlt oder komplexe Herausforderungen anstehen (Restrukturierung, Transformation, Turnaround).
3. Objektiver Blick von außen
Als externer Manager bin ich frei von internen Machtstrukturen, Konflikten und Betriebsblindheit. Dadurch werden Probleme schnell Erkannt, klare Entscheidungen und Veränderungen werden konsequenter.
4. Ergebnisorientierung & messbarer Mehrwert
Projektbezogen, mit klaren Zielen und definierten Zeitrahmen. Unternehmen erhalten messbare Resultate statt langwieriger Analysephasen.
5. Überbrückung von Vakanzen ohne Produktivitätsverlust
Wenn eine Führungskraft ausfällt oder eine Position unbesetzt bleibt, sichern Sie die Handlungsfähigkeit des Unternehmens – und halten den Betrieb stabil.
6. Kostentransparenz & geringes Risiko
Keine langfristigen Verträge, keine Abfindungen, keine versteckten Kosten. Unternehmen zahlen nur für die Zeit, in der ich tatsächlich wirke.
7. Treiber für Transformation & Innovation
Eine entscheidende Kraft hinter Digitalisierung, Prozessoptimierung oder strategischer Neuausrichtung –schnell handeln und Best Practices aus anderen Unternehmen in Ihr Betrieb einzubringen das ist meine Stärke.
Vorteile einer liechtensteinischen Kapitalgesellschaft am Beispiel einer Anstalt:
Vermögensschutz und -sicherung
- Trennung von Privat- und Unternehmensvermögen: Die Anstalt ermöglicht die klare Trennung von Privat- und Geschäftsvermögen und erhöht so den Schutz des persönlichen Vermögens bei Geschäftsrisiken.
- Gläubigerschutz: Sie bietet einen erhöhten Schutz vor Zugriffen durch Gläubiger.
- Stabiler Standort: Liechtenstein gilt als politisch und wirtschaftlich stabiler Standort mit gutem Bonitätsrating.
Steuerliche Vorteile
- Keine Erbschafts- und Schenkungsteuer: Liechtenstein erhebt keine Erbschafts- oder Schenkungsteuer auf Vermögen, das in eine Anstalt eingebracht wird oder sich in Familienbesitz befindet, wodurch eine steuergünstige Nachfolge möglich ist.
- Steuerbefreiungen für Kapitalerträge: Dividenden und Kapitalgewinne aus Beteiligungen können steuerfrei sein.
- Besteuerung als Privatvermögensstruktur: Auf Antrag kann eine Anstalt, die keine wirtschaftliche Tätigkeit ausübt, als Privatvermögensstruktur besteuert werden; dann ist nur die Mindestertragssteuer von aktuell CHF 1'800 statt der regulären Ertragssteuer von 12,5 % zu entrichten.
Flexibilität und Diskretion
- Gestaltungsfreiheit: Die Anstalt bietet hohe Flexibilität in Gestaltung und Verwaltung.
- Datenschutz: Liechtensteinische Datenschutzgesetze gewährleisten hohe Diskretion und Privatsphäre der Vermögensinhaber.
Haftungshinweis Die Angaben dienen nur als Beispiel und ersetzen keine persönliche Beratung.
Ihre Firma in der Schweiz oder Fürstentum Liechtenstein
Umsiedeln, Ansiedeln, Neugründen, Filiale eröffnen, Geschäftsfelder auslagern.
Warum die Schweiz und Liechtenstein für Unternehmen immer relevanter werden.
Stabile Rahmenbedingungen, attraktive Steuerlandschaften und ein hochprofessionelles Umfeld machen beide Länder zu erstklassigen Standorten für Unternehmen, die wachsen, sich neu ausrichten oder internationaler werden wollen.
Wenn Sie über eine Firmengründung, eine Zweigstelle oder eine persönliche Strukturierung in der Schweiz oder im Fürstentum Liechtenstein nachdenken – dann sollten wir miteinander sprechen.
Ich zeige Ihnen, welche Optionen sinnvoll sind, welche Strukturen funktionieren und wie Sie diese effizient und rechtssicher umsetzen.
Für eine erste Kontaktaufnahme:
📞 D: +49 741 277 999 26
📞 CH: +41 71 589 6817
Ich freue mich auf unser Erstgespräch.
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- Gründung der GmbH durch eine Person (natürliche oder juristische Person) möglich
geringes Stammkapital von CHF 20'000.- - beschränkte Gesellschafterhaftung: Für Geschäftsverbindlichkeiten haftet nur das Gesellschaftsvermögen der GmbH
- keine persönliche Haftung der Gesellschafter
- Möglichkeit Anteile zu erwerben
- Geschäftsname der GmbH frei wählbar
- Möglichkeit der Aufnahme von Nachschusspflichten für Familien- und Kleinunternehmen geeignet
- Mitarbeitende Aktionäre gelten als Angestellte der GmbH und sind obligatorisch sozialversichert
- GmbH ist eigenes Steuersubjekt
- Steuerprogression kann durch die Spaltung des Gewinns gebrochen werden. Kapitalgewinne sind steuerfrei.
- Umwandlung der GmbH in eine AG ohne Liquidation möglich
- Weitergabe der Geschäftsanteile ohne Auswirkung auf die Steuerbelastung
- Erbschaftstsuer: In der Regel sind Ehegatten und deren Nachkommen (Kinder und Grosskinder) von der Steuer befreit
Haftungshinweis Die Angaben dienen nur als Beispiel und ersetzen keine persönliche Beratung.
TOC theoy-of-constraints oder Engpassmanagement
Lassen Sie sich von uns beraten, wenn es darum geht, den Output schnell zu steigern, ohne zusätzliche Maschinen zu kaufen. Unser einzigartiger Engpass-Management-Ansatz ermöglicht eine erhebliche Steigerung der Produktion (5-15%) bei sehr geringen oder gar keinen Kapitalinvestitionen. Wir werden auch gerufen, wenn ein dringendes Bedürfnis besteht, die Durchlaufzeit erheblich zu verkürzen und die Termintreue nachhaltig zu verbessern.
Beratung nach der Methode: Theory of Constraints oder Engpassmanagement
Lassen Sie sich von uns beraten, wenn es darum geht, den Output schnell zu steigern, ohne zusätzliche Maschinen zu kaufen. Mit unseren Managementmethoden die auf der Engpasstheorie aufbauen, ermöglichen eine erhebliche Steigerung der Produktion (5-15%) bei sehr geringen oder gar keinen Kapitalinvestitionen.
Wir werden auch gerufen, wenn es darum geht, die Durchlaufzeit erheblich zu verkürzen und die Termintreue nachhaltig zu verbessern.
Beratung nach der Methode: Theory of Constraints oder Engpassmanagement in den Bereichen:
- Einkauf und Materialbereitstellung
- Fertigung
- Logistik
- Vertrieb
- Büro - Organisation, Rechnungsesen und schlanke Verwaltungsprozesse
Als Beispiel TOC im Einsatz: Fertigungssteuerung
Der Bereich der Produktionsplanung und Fertigungssteuerung wird aktuell aufgebaut, die Seite wird aktuell aufgebaut!
Es lohnt sich also in kürze wieder vorbei zu schauen.
Supply Chain Management
Taktiken, Entwicklung und Einsatz
Da der Wettbewerb in den meisten Märkten mehr denn je wächst, hängt das langfristige Überleben eines Unternehmens von seiner Fähigkeit ab, die Produktivität kontinuierlich zu steigern. Die Steigerung der lokalen Produktivität ist relativ einfach. Die Produktivität so zu steigern, dass die Ergebnisse im Nettoprofit sichtbar werden, ist viel schwieriger.
Viele lokale Produktivitätsverbesserungen führen nur zu höheren Lagerbeständen und somit zu höheren Kosten.
Basierend auf den Methoden der Theory of Constraints (TOC oder Engpassmanagement) hat unsere Beratung, auch bereits mehrfach bewiesen, es unseren Kunden ermöglicht, zunächst ihre Engpässe zu identifizieren und sich dann auf die Verbesserung derer Produktivität zu konzentrieren. Mit den 5 Schritten der TOC Lehre werden wir zusammen mit Ihnen ihre Produktivität immer zu einer Steigerung führen. Dies wirkt sich positiv auf die Produktivität ihrer gesamten Organisation aus.
Supply Chain Leistungskontrolle
Eine transparente, agile, schnelle und effektive Supply Chain hat uns gezeigt, dass wir hierdurch einen klaren Wettbewerbsvorteil erreichen können. Eine Leistungsprüfung ermöglicht es uns, die Situation Ihres Unternehmens zu beurteilen und wesentliche Faktoren hervorzuheben, die die Supply Chain – Leistung begrenzen.
Ihre Lieferantenkette zu beurteilen und bewerten verhindert eine zu lange Wettbewerbsverschlechternde Performance Ihrer Lieferfähigkeit.
Dabei ist es unerheblich ob es sich um Baugruppen, Rohmaterialien oder ob es sich um Handelsware handelt.
Bei der Bewertung durch Ihre Kunden stehen Sie im Fokus.
